围绕企业现金流压力观察工作节奏发生变化时时，审计小组需要把事件进行阶段的变化与日常状态分开判断。在场景引入环节，审计小组应把企业现金流压力与工作节奏发生变化时放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
审计小组需要把可核验事实与体验反馈分别记录，再分析两者在企业现金流压力中的对应关系。以华汇大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的证据核对看，审计小组处理工作节奏发生变化时时不能脱离企业现金流压力，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
还要检查高峰时段的等待、交接是否遗漏、临时通知是否触达，以及备用方案能否立即启用。针对原因诊断，需要结合审计小组的职责、工作节奏发生变化时的影响和企业现金流压力的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
行政人员负责现场协调，物业人员确认设施状态，技术支持处理系统问题，业务负责人则判断工作优先级。在角色分工环节，审计小组应把企业现金流压力与工作节奏发生变化时放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
处理顺序应先控制即时风险，再恢复关键使用，随后核对企业现金流压力的长期规则是否需要调整。针对处理顺序，需要结合审计小组的职责、工作节奏发生变化时的影响和企业现金流压力的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
临时方案需要退出条件，不能在事件进行阶段结束后继续占用公共资源。针对风险边界，需要结合审计小组的职责、工作节奏发生变化时的影响和企业现金流压力的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
若反馈仍集中在同一节点，说明原因可能尚未找到。这一段围绕审计小组在事件进行阶段处理企业现金流压力的结果复盘展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
围绕企业现金流压力持续做小幅修正，通常比事后进行大范围返工更符合日常办公节奏。这一段围绕审计小组在事件进行阶段处理企业现金流压力的自然收束展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。